Durée 3h30 à distance
Tarifs
particuliers et autoentrepreneurs : 76€
entreprises* (< 10 pers) : 120€
minimum 4 participants,
maximum 12 participants
Durée 1h45 à distance
Tarifs
particuliers et autoentrepreneurs : 24€
entreprises* (< 10 pers) : 35€
minimum 6 participants
maximum 16 participants
Le Jeudi 8 décembre 2022
de 14h à 17h30
en distanciel
Quel point commun entre l'accompagnement d'un manager et celui d'un adolescent?
Je vous entends sourire à l'idée de ce qui vous vient à l'esprit mais ce n'est pas de cela dont je veux vous parler...
Ici nous parlerons plutôt de "l'intrusion" dans la relation du coach avec son client d'une troisième personne parent, N+1 ou RH... Ma pratique et mon expérience de superviseure m'ayant
appris qu'il est très riche de lancer des ponts entre ces deux univers...
Cadre, autorisations du coach, dilemmes déontologiques et outils ...
Nous nous interrogerons sur l’importance du cadre, des protections et des permissions à mettre en place ainsi que sur la place du contrat tripartite qui formalise des objectifs partagés
Nous aborderons ensemble la préparation de cet entretien tripartite tant du point de vue du coach que de celui du client (qu'il soit un ado vis à vis de se parents ou un cadre vis à vis de son N+1).
A partir des cas apportés par les participants, nous expérimenterons quelques outils qui peuvent être utilisés en entretien tripartite tout en s'interrogeant sur leur puissance et sur leurs limites.
Nous explorerons comment et pourquoi il est important que le coach sache se donner des autorisations vis à vis des objectifs partagés et ainsi en donner au coaché.
Nous aborderons enfin la puissance de "l'enquête merveilleuse" et du "témoignage extérieur" inspirés par la posture systémique et narrative en les adaptant aux contextes de l'entreprise ou du coaching scolaire...
Date à venir
Durée 3h30
me contacter
La date sera fixée avec les premiers participants
Position meta, contre-transfert, reflets systémiques, résonances...
Une demi- journée pour découvrir les bases de ce qui se travaille en supervision et notamment s’initier à la position meta, aux dynamiques des intuitions, des résonances et du reflet systémique, ainsi qu'explorer certaines des différences avec la notion de contretransfert .
A partir des situations apportées par les participants (ou de scénarios issus de ma propre expérience), cet atelier sera l'occasion d'expérimenter des outils comme les tours d'hypothèses, le témoignage extérieur issu de l'accompagnement narratif et/ou les "seven eyed" de Peter Hawkins qui modélisent les différents points de focalisation sur lesquels le coach peut s'interroger afin de travailler sur sa posture.
Sans être ni une formation ni une séance de supervision, cet atelier sera néanmoins l'occasion d’affûter sa pratique du coaching en développant sa capacité à s'auto-superviser dans sa pratique du coaching...
Date à venir
Distanciel durée 3h30
me contacter
La date sera fixée avec les premiers participants
Le rapport collaboratif que certains appellent plutôt l’alliance s’installe ( ou pas) très précocement dans la relation coach/coaché. Les mécanismes à l’œuvre au départ sont souvent largement inconscients.
Au fur et à mesure que le processus de coaching avance, la qualité de la collaboration entre les deux protagonistes évolue elle aussi. Elle évolue et se construit de plus en plus à partir des événements qui se produisent dans le coaching. On passe de ce que la littérature thérapeutique appelle une alliance de niveau 1 ( précoce et largement inconsciente) à une alliance de niveau 2 (co-construite par les participants).
Elle peut se renforcer mais aussi parfois être moins forte. En prendre conscience et en comprendre certains mécanismes peut permettre au coach non seulement de mieux savoir comment l’alimenter tout au long du processus de coaching mais aussi de l’utiliser comme un signal particulièrement sensible de ce qui se passe dans l’ici et le maintenant de la séance.
Date à venir
Distanciel Durée 1h30
me contacter
La date sera fixée avec les premiers participants
Un cheminement NARRATIF
Le chemin de vie est une pratique issue de l’approche narrative. Il permet d’aborder son projet professionnel comme un chemin : on y trouve tous les lieux que l’on a visité et qui nous ont inspiré et tous ceux que l’on souhaite encore visiter ; Il y a les compagnons qui nous ont accompagné et qui, pour certains d’entre eux, continuent de nous accompagner aujourd’hui. Il y a les rivières, les ponts et les montagnes qui ont été franchis et ceux qui restent à franchir.
Faire la carte de nos projets nous aide à mieux nous ressourcer pour franchir les obstacles qui coupent parfois la route de nos ambitions professionnelles. Cela permet aussi de clarifier nos projets, de nourrir nos espoirs et de choisir les routes que l’on veut suivre vers demain.
spécial
PROSPECTION client
pour les coachs
Date à venir
Distanciel
Durée 1h30
Un atelier de codéveloppement court, thématique et d'une seule séance
pour tous ceux et celles qui veulent partager et échanger autour de la prospection client et des démarches commerciales à mettre en œuvre pour trouver des clients comme par exemple :
En fonction des demandes du groupe et des questions que les participants apporteront, nous choisirons ensemble une question qui sera abordée lors de la séance.
En suivant le protocole de codéveloppement proposé par Messieurs Payette et Champagne et en utilisant les apports de l'approche narrative, l'intelligence collective et les résonances du groupe pourront se déployer pour permettre à chacun de repartir avec une vision renouvelée de sa problématique et de ses enjeux.
NB: Si le groupe le souhaite d’autres ateliers pourront être programmés sur le même thème (minimum 6 participants)
Date à venir
Distanciel
Duree 1h30
Lorsque les clients viennent nous voir avec leurs histoires de problème, ils nous proposent souvent un récit qu’ils ont maintes et maintes fois répété, ne serait-ce qu’à eux même. Il y est souvent question de souffrance, de culpabilité voire de honte, d’incapacité à surmonter les difficultés…bref d’enfermement dans l’histoire de ces problèmes.
Utiliser des images, des analogies ou des métaphores, c’est comme faire un grand courant d’air et ouvrir vers de nouveaux espaces qui permettent souvent de franchir les résistances, même les plus ancrées
A défaut d’une veillée autour d’un feu dans la cheminée, on se retrouvera à la lueur d’une touche d’approche systémique, quelques notions eriksonniennes, un soupçon d’approche narrative et pourquoi pas un peu de poésie et de contes de fées 😃✨
*Attention, seuls les tarifs entreprise pourront donner lieu à une facture au nom et adresse professionnels